Bij soepele fusies/overnames en teamsamenvoegingen is de oorsprong erkend
Oorsprong en geschiedenis erkennen is waardevol bij een fusie, overname of als je teams samenvoegt. We waarderen soms onvoldoende wat ooit heel nuttig was en veel moois heeft voortgebracht in een organisatie. Als er weinig ruimte is voor rouw en verdriet, stagneert soms letterlijk de energie om door te gaan en er weer iets moois van te maken. Dan lijkt het wel of de energie wordt tegengewerkt en 'oud' beter is dan al het nieuwe. Dan is het zaak de balans te herstellen.
Lees verder
Wat maakt dat dit ‘geruzie’ kan blijven bestaan?
Er is al van alles geprobeerd; geen enkele interventie die inzoomt op 't verbeteren van de groepsdynamica of t verzuim lijkt te helpen. Te vaak blijft gedoe (weerstand, cynisme, geroddel, scepsis, ziekmeldingen) gewoon voortbestaan. In dit soort gevallen is het gedrag dat we zien vaak meer van het 'systeem' dan van de professionals die van goede wil zijn maar niet anders lijken te kunnen acteren. Naar systemen (oa. teams/ organisaties) kijken met een fenomenologische blik kan dan inzichten aan het licht brengen die tot dan toe verborgen bleven. Een van de systemische vragen die ik dan graag stel: "Wat maakt het logisch dat de symptomen blijven voortbestaan onafhankelijk van het komen en gaan van personen?"
Lees verder
Vernieuwen met kunstzinnige gespreksvormen
“Ik geloof dat als we meer ‘verbeelding’ toelaten in ons professionele bestaan, er beweging kan komen in vaste (gespreks)patronen. Op...
Lees verder
Is echt alles data?
Data is informatie. Onze gesprekken leveren data op. En iets maken van die data levert ook weer data op. Daarmee zorgen we voor ...
Lees verder
Vernieuwen met verbeeldingskracht
Ook zo’n hekel aan niet inspirerende gesprekken en werkoverleggen waar je werkelijk niets nodig hebt van jouw verbeeldingskracht? Gelukkig is daar iets aan te ...
Lees verder